督导检查 对接帮扶 积极介入扶贫攻坚工作

——省供销社纪检组赴定点帮扶县开展督导检查

按照省纪委省监察厅《关于进一步加强脱贫攻坚监督执纪问责工作的紧急通知》和《关于集中开展脱贫攻坚领域违纪违规问题专项查处的紧急通知》要求，8月25日至27日，省供销社党组成员、纪检组长刘述祥率纪检、人事等部门同志一行六人，前往省供销社定点扶贫的越西县开展精准扶贫督导检查和入户对接帮扶工作。

刘组长一行通过听取汇报，对扶贫资金使用情况进行检查,深入乡村实地查看扶贫工作开展情况，与每一户帮扶对象结对子等途径和办法，对越西县扶贫工作特别是省供销社定点帮扶工作的情况进行了调查了解。通过检查，感到越西县委县政府在贯彻落实中央、省、州脱贫攻坚重大决策部署，态度坚决、措施有力，以“只能赢、不能输”的拼劲，全面推进和实施脱贫攻坚计划。

省供销社党组高度重视脱贫攻坚工作，一是加强组织领导。成立了省供销社脱贫攻坚工作领导小组，党组书记、主任任组长，分管领导任副组长，明确责任处室、工作联络员,统筹指导定点扶贫工作。建立了省供销社领导每月轮流调研指导联系贫困县制度，与省委防范处理邪教办、省机场集团组建了越西县精准扶贫督导工作联络组，共同研究帮扶工作举措、协调解决定点扶贫工作中的具体问题。多次召开党组会、主任办公会、脱贫攻坚工作领导小组会，专题研究定点帮扶工作，制定了省供销社帮扶计划及责任分工方案，建立了扶贫工作台账。二是加强督促指导。主要领导和分管领导先后 8次赴越西县开展专项督导和调研工作，多次与县、乡党委政府和帮扶村会商精准脱贫发展大计，帮助其找准制约突出问题，指导其制定精准脱贫规划，督促其脱贫工作落实。将越西县24个部门所涉及重大民生的村道建设、重大传染病防治中心项目建设、水利设施建设、现代畜牧产业发展等事项，先后与省交通厅、卫生厅、民政厅、农业厅、林业厅等20多个部门进行沟通对接，争取项目资金落实。其中，通过与省交通厅沟通对接，为阿尔呷村争取312万元村道路建设资金；与民政厅协调，将越西殡葬建设项目纳入国家十三五规划，中央下达项目资金640万元。发挥我社两所直属国家级职业中专学校优势，将越西县纳入重点职业培训、电商培训及彝区9+3教育规划，累计培训急需人才934人次。三是积极推进产业扶贫。帮助尔赛乡阿尔呷村制定了山羊养殖发展项目规划、专业合作社发展规划及2015—2020年驻村帮扶规划，省社自筹资金120万，支持阿尔呷村发展养羊业和村级公共服务设施建设。将越西县纳入省级“基层社示范工程”，给予50万财政资金，支持其新建5个基层供销社，给予越西县供销社工作经费20万，支持其建设电子商务服务中心和为农服务中心，探索供销社引领、贫困户主体、农民群众广泛参与的“供销社+专业合作社+贫困户”的产业扶贫模式，为贫困县群众提供生产生活综合服务平台。投入25万元资金扶持修建尔赛乡农贸市场，为当地老百姓提供农产品交易场所，达到“筑巢引凤”的效果，缓解农民卖难问题，拓宽贫困户持续增收渠道。四是做实驻村帮扶。派出6名素质高、能力强的年轻优秀干部到越西县及尔赛乡5个村蹲点实地帮扶，其中担任越西县脱贫攻坚专职副书记1人，担任村第一书记5人。及时充实加强驻村工作组力量，将相关业务处室、直属单位骨干充实到驻村工作组，不定期抽调省属两所学校和省直公司技术人员开展技术、教育、产业扶贫，协助第一书记开展好扶贫工作。省供销社机关全体干部职工与阿尔呷村66户贫困户建立了一对一帮扶联系，其余4个公司也与贫困户建立了一对一帮扶制度。

刘组长在督导检查后对进一步做好精准扶贫工作提出了要求和建议：一是省社应进一步加强统筹协调。不仅要做好机关和直属单位对口帮扶的5个村脱贫工作，加强对直属单位和驻村干部的领导指挥，协同推进，共同完成好各村的脱贫任务，又要点面结合，加强对全县扶贫工作的督促指导。二是进一步加大资金支持和管理使用的监督力度。机关和各帮扶企业应尽力从资金、政策争取、发展路径等方面加大工作力度，同时加强资金监管，确保扶贫资金一分一厘都用在扶贫上、用在刀刃上。调查组还要求对前期各种投入资金形成专项报告。三是各驻县、驻村干部要继续发扬吃苦耐劳、勇于奉献的精神，真扶贫、真帮扶，扑下身子抓好脱贫攻坚任务的落实。各单位也要进一步关心、帮助驻村干部，解决工作、生活中遇到的各种困难和问题。坚决防止扶贫工作搞形式、做样子，对不作为、慢作为、乱作为的，必须坚决问责。